2019開年，餐飲行業就大事不斷，微信測試附近的餐廳、美團餓了么費率之爭、馬云開音樂酒吧、瑞幸被傳出上市等?；仡?018年的餐飲行業，也可謂是精彩紛呈。這一年，海底撈、美團接連上市，飲品戰爭愈演愈烈，店面革命、新模式實驗層出不窮。

        隨著經濟的快速發展和互聯網的變革，我國餐飲市場競爭也在發生著不斷地變化，目前我國餐飲行業也進入一個高質量發展的新階段。據數據顯示：2018年1-11月，全國餐飲收入達到38294億元，同比增長9.5%，預計全年將超過4萬億元。

        參考觀研天下發布《2019年中國餐飲零售行業分析報告-市場行情監測與投資商機研究》

2013-2018年我國餐飲業收入情況

        而隨著新消費人群開始登場，在宏觀經濟、成本費用、大數據等因素作用下，2019年餐飲行業預計進入“新餐飲”時代，中餐將真正迎來大變革，會有嶄新的行業生態、商業模式呈現。未來將呈現以下趨勢：

        一、門店存續周期變短，革新逐步深化

        隨著新技術、新模式的沖擊，傳統餐飲行業經營越來越難了?！白儭币呀洺蔀橐粋€主題。而大多數的餐企改變，是從店面開始的。而店面的變化主要體現在幾個方面：開進社區、更重體驗性、面積兩極化、模式適用周期變短。隨著MALL紅利的快速消失，商家淘汰率接近100%，社區店成為競爭新高地。西貝、呷哺呷哺、麥當勞等多家頭部餐飲企業都已經行動起來。據不完全統計，全國有1000萬家左右服務于社區的餐飲小店，可以說，未來社區店將是餐飲大品牌的紅利。

        二、創新體驗、鏈接消費者、產生共鳴

        2018年，擁有2.5億日活的抖音不僅制造了餐飲界的網紅，也催生了不少分得紅利的餐飲品牌，如海底撈、答案茶、泡面小食堂等。此外，日活同樣達到2億的小程序作為連接線下消費場景和線上營銷的新工具，也贏得了餐飲商家們的。未來，對于頭部餐飲品牌來說，采用新工具、造節等多種方式，為的就是借助新場景營銷，鏈接消費者特別是年輕人，產生共鳴。2019年，相信還會有更多的營銷手段和工具出現，可以預見的是餐飲品牌的新場景營銷將會更加多元化。

        三、品質外賣將成主流

        2017年外賣市場規模突破2000億元大關，預計2018年將接近2500億元，盡管市場規模增速持續放緩，但上探空間依然很大，品質外賣將成為主要增長動能。近期，傳美團將商家傭金從15%提高到22%，消息一出，阿里本地生活服務公司總裁王磊就宣布將降低商家服務費率，承諾口碑對商家收費最低可以到競爭對手的五折，同時餓了么的商戶費率不會上漲。美團、餓了么、口碑傭金大戰背后，是外賣平臺面臨盈利壓力的體現。未來，對外賣平臺來說，需要深挖品質用戶的需求，對于餐飲品牌外賣商家來說，也需要借助精細化運營手段，最大化既有用戶價值。

        四、“智慧餐廳”雛形初現

        由數據了解到，2018年巨頭正越來越多的參與到智慧餐廳大潮中，其中，后廚改造模式的智慧餐廳模式也開始零星出現。2019年，后廚改造式“智慧餐廳”將進一步增加，前廳改造式智慧餐廳數量普及程度更高，前廳和后廚一起改造的智慧餐廳將初現雛形。

        五、數字化生態升級，餐飲服務領域或迎來新機遇

        “隨著5G時代的逐步到來，物聯網發展提速，萬物互聯時代臨近，供給側數字化也將更加完整?！?019年是本地生活服務領域數字化升級變革的元年。在實物零售上已經證明成功的新零售，本質上就是對核心商業環節的數字化和互聯網化升級，本地生活服務行業和商家一樣應當享受到這種升級帶來的長遠紅利。而要引領行業升級、全面賦能商家，要靠從產品到技術到運營，再到支付、物流、數據、云計算等在內的整個商業生態的力量。

        六、飲品將成餐企增收利器，咖啡市場進入規模之爭

        2018年，越來越多的餐飲品牌進軍茶飲領域，如呷哺呷哺創始人賀光啟親自操刀推出茶飲品牌-茶米茶，據了解，2019年，德克士也計劃豐富優化產品線，規劃開設茶飲品類。餐飲品牌紛紛增設飲品業務，不僅僅是出于增收考慮，更是對消費需求變化的洞察。相比飲品，2018年，咖啡市場的戰爭更加引人注目，瑞幸咖啡一路狂奔，提前完成2000家門店的布局，并頻傳2019年將登陸資本市場；連咖啡大力布局線下門店；星巴克上線外賣平臺專星送。此外，麥咖啡、Costa等也對中國咖啡市場虎視眈眈?？梢韵胂蟮氖?，2019年隨著飲品、咖啡市場進入規?；偁庪A段，競爭將依舊激烈，在前端，線上下融合會進一步加速，后端供應鏈能力也將成為飲品咖啡競爭成敗的關鍵。

        七、腰部及以下品牌將進一步下沉 頭部品牌加速出海

        伴隨城市化的加速，二三線城市消費者的消費能力與一線城市近乎持平，對于熱門品牌的消費欲望也更加強烈?？梢哉f，餐飲市場在二三線城市潛力巨大。腰部及以下品牌會進一步下沉至二三四線城市，“其中，一批單品類、新地方菜品牌將成為創新主流和消費亮點?！?nbsp;此外，國家層面正在推動形成全面開放新格局。在時代推動下，中餐企業正在經歷第三次海外淘金潮。而大多數腰部以上餐企多數已布局國外市場。據不完全統計，餐企出海地區選擇依次為美國、日本、澳大利亞、新加坡、歐洲等地。海底撈海外首站在美國洛杉磯，黃記煌在澳大利亞悉尼，阿香米線選擇日本東京，奈雪的茶海外首店則落地新加坡。

        八、餐飲新零售愈演愈烈

        隨著即時物流、移動支付、5G等新商業基礎設施的完善，餐飲新零售愈演愈烈，并衍生出如盒馬鮮生等新物種。新的餐飲市場將會出現很多不同形式的餐飲組合形態，進而延伸出大量新的體驗，而每種不同的體驗都會吸引不同的消費群體，可以預見的是，2019年及之后幾年，除盒馬鮮生外，嫁接新商業基礎設施的餐飲新物種將會越來越多地誕生。

        九、行業加速洗牌

        2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年?！笨梢灶A見的是，2019年整體形勢不容樂觀。一方面餐飲行業“三高一低”的情況本已持續多年；另一方面，隨著2019年社保入稅政策即將實施，餐企用工成本將進一步提高，部分餐飲品牌勢面臨洗牌和迭代，特別是粗放型、人效較低的餐飲企業將迎來巨大沖擊。

        十、產品創新、組織優化、效率提升。

        2019年餐飲行業形勢更加嚴峻，如何在艱難中保持實力孕育機會，餐企們需要做的是不斷進行產品創新、組織優化、效率提升。但創新的方式和節奏還需要進一步把握。產品品質是基礎，結合客戶反饋、供應鏈來保證新品研發品質的基礎上，可以利用新科技或新理念，嘗試經營模式的創新。除了產品創新，在危、機并存的2019年，企業最應該做的事，是構建并不斷強化企業內部的組織能力建設。餐飲行業的連鎖餐企普遍存在“大而不強，連而不鎖”的情況，背后原因就是組織能力薄弱。

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